质量

我们以市场需求为导向，以“最合适的就是最好的”为标准提供产品和服务。满足瞬息万变的顾客需求。

人力资本

管理的对象是人和物，但归根结底对物的管理最终还是要通过人来实现，因此，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们强调人力资本不断增值目标优于财务资本增值目标。

核心技术

我们的目标是及时准确的捕获市场需求信息并及时有效的组织研发、生产，满足市场需求。柔性似水的应变能力是企业技术的核心。

价值分配原则

效率优先、兼顾公平、可持续发展是我们价值分配基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要适度拉开差距，以保证激励的有效性。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出的才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性，按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

知识资本化

我们是用转化为资本这种形式，使劳动，知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿，利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效的控制，使公司可持续成长，知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向

沟通无限

公司文化倡导观念开放、团队合作和群体奋斗，强调资源共享，反对个人英雄主义，每位员工均应融入这种文化氛围，不断掌握沟通能力，深化协作水平，提高协作技能。

内部市场服务意识

公司提倡“下一道工序是我们的用户”表明我们不仅要对外有市场意识和服务意识，永远想着最终用户，对内也要有市场意识和服务意识，为我们的下一道工序，下一个接口，下一个环节提供良好的服务。

时间观念

节约时间等于提高工作效率。员工应培养遵时、守时、惜时的意识和习惯，学会合理分配时间，有效利用时间。

欢迎新理念

允许观念不同、特异独行的人崭露头角，是企业文化开放、沟通良好、组织有活力的表现，也是企业创新的活力源泉。

宽容失败

失败是成功之母，但冒进、蛮干、甚至胡作非为是绝不容许的。

立即行动

对于已决定或认可的事情，立即采取行动。动作迟缓、拖拉，不是真正的亨通人所为。